Поиск ответа на запрос «как сделать заговор чтобы сотрудника убрали с работы» часто продиктован отчаянием. Токсичное поведение коллеги, его некомпетентность или лень могут серьезно отравлять жизнь всему коллективу и тормозить рабочие процессы. Однако поиск мистических или тайных способов «избавиться» от человека — это путь в никуда. Интриги, сплетни и заговоры редко приводят к желаемому результату, зато могут разрушить вашу собственную репутацию и создать токсичную атмосферу в компании.
Гораздо эффективнее, этичнее и безопаснее использовать профессиональные и законные методы влияния. В этой статье мы подробно разберем, как экологично и грамотно решить проблему работника, с которым вы больше не хотите работать.
Шаг 1: Отличите бездельника от уставшего сотрудника
Прежде чем думать о том, как убрать сотрудника с работы, поставьте себе цель понять причины его «пробуксовки». Очень часто за ленью и некомпетентностью скрывается вполне решаемая проблема. Причинами неэффективности могут быть:
- Недостаточно знаний для данного проекта или задачи;
- Недостаток информации или исходных данных;
- Чрезмерная загруженность основной работой;
- Недопонимание целей и задач;
- Отсутствие слаженности действий с другими работниками в проекте.
Поговорите с сотрудником откровенно. Возможно, ему нужна помощь, обучение или перенос дедлайнов. Если же выяснится, что человек просто токсичен или не хочет работать, переходите к следующим шагам.
Шаг 2: Соберите факты (Никаких заговоров, только доказательства)
Чтобы у руководства или HR-отдела были основания для увольнения, нужны не сплетни, а железобетонные факты. Как отмечают эксперты, каждый отрицательный шаг сотрудника должен иметь подтверждение. Что нужно зафиксировать:
- Письменно зафиксированные прогулы и опоздания;
- Срывы сроков работы;
- Невыполненные задания;
- Жалобы клиентов или коллег (в письменном виде);
- Ошибки в документах и отчетах.
Предоставьте эти факты руководителю. Это нужно для того, чтобы сотрудник в будущем понял справедливость решения об увольнении и принял его без лишних эмоций.
Шаг 3: Поговорите с руководством экологично
Вместо того чтобы плести заговор, действуйте открыто и профессионально. Если вы руководитель, примите внутреннее решение: «Больше не буду с ним работать и точка!». Если вы коллега — инициируйте встречу с боссом.
Эксперт в HR с 20-летним опытом работы Василина Соколова (основатель и СЕО HRBOX) советует: чтобы не сожалеть о принятом решении, нужно увольнять только при четком и понятном ответе на вопрос: «За что?». Глобально существует три законные причины увольнения, и ваша задача — четко озвучить их руководству, опираясь на собранные факты.
Шаг 4: Законные способы увольнения
Если вы являетесь лицом, принимающим решение, помните: основания для увольнения должны быть предусмотрены законом (Общие основания перечислены в статье 77 ТК РФ). Перед увольнением важно издать приказ и ознакомить с ним работника под подпись. Вот несколько законных способов расстаться с сотрудником:
Увольнение по соглашению сторон
Один из самых экологичных способов. На оформление документов и выплат нужно не меньше трех дней, но этот срок бывает и больше (например, месяц). При таком увольнении сотрудник может попросить дополнительную выплату как компенсацию потери работы. Дату ухода, срок отработки и размер компенсации нужно указать в соглашении, которое должны подписать сотрудник и генеральный директор организации.
Изменение условий трудового договора
Вы можете изменить условия работы (например, перевести сотрудника на другой проект или график). Если сотрудник не согласен работать в новых условиях, вы обязаны предложить ему в письменной форме другую имеющуюся работу (как вакантную должность, соответствующую квалификации, так и нижестоящую или нижеоплачиваемую работу), которую он может выполнять с учетом состояния здоровья. Если он отказывается — происходит увольнение по его инициативе (отказ сотрудника работать после изменения трудового договора).
Увольнение за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей
Если у вас есть письменные фиксации прогулов, опозданий и невыполненных задач, вы имеете полное право уволить сотрудника по инициативе работодателя.
Шаг 5: Как уволить сотрудника без лишних эмоций
Чтобы не дать волю отрицательным эмоциям (и своим, и сотрудника), следует вовлечь его в деловой разговор. Обсуждайте только подробные, практические вопросы:
- Передача дел: кому, в какие сроки и в каком формате;
- Определение конечной даты выхода на работу;
- Осуществление расчета: когда и в каком размере будут выплачены деньги.
Определите дату последнего дня, когда вы будете работать с этим сотрудником. Завтра подходит далеко не всегда, особенно если речь идет о незаменимом сотруднике, к расставанию нужно подготовиться.
Заговоры и интриги — это инструменты слабых и неуверенных в себе людей. Как справедливо отмечают опытные руководители, решение состоит не в том, чтобы тайно «избавиться» от сотрудника, а в том, чтобы найти способ работать с ним или найти для него новую роль. А если это невозможно — расстаться профессионально, на законных основаниях и с собранными доказательствами. Это сохранит ваши нервы, репутацию компании и создаст здоровую рабочую среду.