Возврат в прежнюю компанию часто называют «бумеранг‑карьерой». По данным HR‑исследований, более половины компаний в России готовы повторно нанять бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем взять новичка. Но чтобы ваш бывший директор действительно захотел вернуть вас, нужен правильный подход. В статье мы разберём пошаговый план, психологию общения и типичные ошибки.
Почему стоит рассматривать возвращение к бывшему руководителю?
- Знакомая культура и процессы. Вы уже знаете, как работает команда, какие инструменты используют и какие ценности важны для компании.
- Сохранённые профессиональные связи. Коллеги и наставники уже знакомы с вашими сильными сторонами.
- Быстрый старт. Нет необходимости «вкатываться» в новый коллектив – вы сразу приступаете к делу.
- Возможность занять более выгодную позицию. Как отмечает директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник, для «бумеранг‑сотрудников» часто открываются новые или смежные должности без необходимости повышать зарплату.
Когда стоит задуматься о возвращении?
Прежде чем писать директору, задайте себе несколько вопросов:
- Почему вы ушли из компании в первый раз? Были ли это личные причины, отсутствие карьерного роста или конфликтные ситуации?
- Что изменилось с тех пор? Улучшились ли условия, появился ли новый проект, изменилось руководство?
- Есть ли у вас новые навыки, которые могут быть полезны бывшему работодателю?
- Сравниваете ли вы текущую работу с прошлой? Если нынешняя позиция не удовлетворяет, возвращение может стать логичным выбором.
Если ответы на большинство пунктов положительные, время готовиться к разговору.
Как подготовиться к разговору?
3.1 Самоанализ и сбор «аргументов»
Сформулируйте в уме три‑четыре ключевых преимущества, которые вы приносите компании:
- Новые компетенции, полученные за время отсутствия (например, управление проектами, работа с новыми технологиями).
- Примеры успешных проектов, подтверждающие ваш профессиональный рост.
- Понимание бизнес‑целей компании и готовность сразу включиться в их достижение.
3.2 Оценка рисков
Подумайте, не попадёте ли вы в прежние «грабли»:
- Не решённые конфликты с бывшим руководителем или коллегами.
- Отсутствие чёткого карьерного пути в компании.
- Сомнения в финансовой стабильности организации.
3.3 План «пауз»
Если вам пришло приглашение (контроффер) уже после начала новой работы, возьмите паузу 1‑2 дня. Это поможет принять взвешенное решение и избежать импульсивных реакций.
Как выбрать канал общения?
Эксперты советуют использовать личную электронную почту или профессиональные сети (LinkedIn, профессиональные мессенджеры). Не стоит писать с рабочей корпоративной почты или через корпоративные чаты типа Teams – это выглядит неэтично.
- Электронное письмо. Позволяет структурировать мысль и оставить «письменный след».
- Сообщение в LinkedIn. Показательно, если вы поддерживаете профиль в сети.
- Краткий звонок. Подойдёт, если у вас уже установлены дружеские отношения.
Структура первого сообщения
Пример письма, которое можно адаптировать под себя:
Subject: Возможность вернуться в название компании Здравствуйте, Имя директора! Надеюсь, у вас всё хорошо. Я с большим интересом следил(а) за новостями компании и заметил(а) конкретный проект/инициативу, который(ая) меня особенно вдохновил(а). В то время, когда я работал(а) в название компании, я получил(а) ценный опыт в управление процессами/анализе данных/разработке продукта. За последний год я развил(а) навыки в новая технология/методология, что, по моему мнению, может принести дополнительную пользу вашему текущему проекту название проекта. Я бы хотел(а) обсудить возможность вновь присоединиться к вашей команде, возможно, на позиции желаемая должность или в смежном подразделении, если это будет более удобно. Буду рад(а) назначить короткую видеовстречу в удобное для вас время. С уважением, Ваше имя Тел.: номер телефона LinkedIn: ссылка
Обратите внимание на несколько моментов:
- Не используйте слова «владелец» или «собственник», если вы не претендуете на руководящую позицию – они могут вызвать опасения, что вам будет сложно работать под началом другого руководителя.
- Указывайте конкретные выгоды для компании, а не только свои желания.
- Сохраняйте тон профессионального интереса, а не «нуждающихся».
Как вести разговор (встречу или собеседование)
- Начните с благодарности. «Спасибо, что нашли время поговорить. Я очень ценю ваш интерес к моему опыту».
- Чётко объясните причины возвращения. «Я ушёл(а) из‑за X, но с тех пор изменилось Y, и теперь я вижу, что могу принести Z».
- Продемонстрируйте новые навыки. Приведите 1‑2 примера проектов, где вы использовали новые компетенции.
- Предложите конкретную роль. Если в компании открыта вакансия, уточните её; если нет – предложите «смежную позицию», как советует Екатерина Пасечник.
- Обсудите условия. При необходимости уточните гибкие графики, возможности обучения, но помните, что «не стоит повышать для них заработную плату», если только ваш вклад явно не превышает прежний.
- Спросите о планах компании. Это покажет ваш интерес к долгосрочному развитию.
Как реагировать на контр‑офер от новой компании?
Если уже начали работать в новой фирме, а через неделю пришёл «контр‑офер» от старой, действуйте так:
- Возьмите паузу. Как уже упоминалось, 1‑2 дня размышлений помогут оценить все «за» и «против».
- Сравните условия. Не только зарплату, но и карьерные перспективы, корпоративную культуру, баланс работа‑жизнь.
- Оцените репутацию. Если в старой компании возникали проблемы, которые привели к вашему уходу, убедитесь, что они решены.
- Сформулируйте ответ. Благодарите за предложение, укажите, что сейчас рассматриваете оба варианта и дадите окончательное решение в конкретный срок.
Типичные ошибки и как их избежать
- Эмоциональная импульсивность. Не пишите в гневе и не обещайте то, что не сможете выполнить.
- Слишком «продажный» тон. Не переусердствуйте с похвалой – это выглядит неискренне.
- Игнорировать прошлые проблемы. Если у вас были конфликты, подготовьте аргументы, как они решены.
- Не подготовить конкретный план действий. Директору важно увидеть, как вы впишетесь в текущие проекты.
- Отсутствие профессионального канала связи. Как уже сказано, используйте личную почту или LinkedIn, а не корпоративные сервисы.
Возврат к бывшему директору – это шанс использовать уже проверенную платформу для дальнейшего роста. Главное – тщательная подготовка, ясная аргументация и профессиональное общение. Следуя описанному плану, вы увеличите вероятность того, что ваш бывший руководитель не только вспомнит о вас, но и с радостью предложит вернуться в команду.
Дата публикации: | Автор: ваш виртуальный помощник